Что такое проект? Проект – это временная деятельность, направленная на создание уникального результата: продукта, услуги, мероприятия и т.п., — надлежащего качества, в ограниченные сроки с использованием ограниченных ресурсов. Зачем нужна реализация проектов? Выполнение проектов позволяет получать практический опыт, формировать портфолио, развивать профессиональные навыки, навыки коммуникации, организации, работы в команде и с другими вовлеченными в проект сторонами: заказчиками, клиентами, экспертами и т.п.
Какими могут быть проекты? Политех активно развивает проектную деятельность студентов, поддерживает проектные инициативы как связанные с будущей профессиональной деятельностью учащихся, так и направленные на решение социальных вопросов, образовательные мероприятия, реализацию творческих замыслов и др.
Важно чтобы проект имел созидательные цели, приносил пользу окружающим, был доведен до результата. Кто может помочь с проектом? Консультации и организационную поддержку по вопросам взаимодействия с компаниями-заказчиками, помощи в формировании команды, поиска заинтересованных в проекте сторон и ресурсов и т.д.
- Научные проекты — Управление научно-технической деятельности молодежи;
- Технические проекты — Фаблаб Политех, открытая мастерская цифрового производства;
- Организационные или социальные проекты — студенческие объединения,
Проекты по темам заказчиков также могут получить экспертную и ресурсную поддержку у компаний, предложивших тему. Также студентам доступна грантовая поддержка, например:
- Всероссийский конкурс молодежных проектов Росмолодежи предлагает на социальные и творческие проекты до 3 млн. руб.
- в конкурсе УМНИК Фонда содействия можно выиграть на научный проект с перспективой коммерциализации до 500 тыс. руб. на два года.
Работать над проектами и проводить мероприятия студенты могут в Точке кипения Политех — пространстве для проведения мероприятий с коворкинг-зоной.
Что такое проект простыми словами?
Проект — это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на создание уникальных продуктов и услуг или получение принципиально новых результатов.
Что понимается под проектом?
Литература —
Pyster, A., D. Olwell, N. Hutchison, S. Enck, J. Anthony, D. Henry, and A. Squires (eds). Guide to the Systems Engineering Body of Knowledge (SEBoK) version 1.0, — The Trustees of the Stevens Institute of Technology, 2012. ISO/IEC/IEEE 24765:2010 Systems and software engineering — Vocabulary. — 2010. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) — Пятое издание. — Project Management Institute, Inc., 2013.
Что такое проект из чего он состоит?
Пак В.Д.1, Нужина Н.И.2 1 Студент, Национальный исследовательский Томский государственный университет 2 Студент, Национальный исследовательский Томский государственный университет ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ? ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ПРИЗНАКИ Аннотация В статье проанализированы самые распространенные определения таких терминов как «проект» и «управление проектами».
- Выделены признаки такого объекта управления как проект, и раскрыто содержание этих признаков.
- Ключевые слова: проект, признаки проекта.
- Pak V.D.1, Nujina N.I.2 1,2Student, National Research University of Tomsk WHAT IS A PROJECT? DEFINITIONS AND CHARACTERISTICS Abstract The article analyzes the most common definitions of terms such as «project» and «project management».
Marked characteristics of such an object as a project management and disclosed the content of these characteristics. Keywords: project, characteristics of project. По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности, реализуется через различные проекты и программы и 25% мирового бюджета тратится на проекты.
- Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски неуспеха проектов,
- Другая интересная статистика говорит о том, что участие в проектах занимает от 30 до 70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена,
«организациям, ориентированным на клиентов и вынужденным учитывать их желания, необходим механизм, некий процесс, который позволил бы им успешно и быстро решать стоящие перед ними задачи. Таким механизмом призван быть проект. Он служит своего рода линзой, с помощью которой организация или отдельный человек могут «сфокусировать» ресурсы и возможности на достижение поставленной цели»,
В деятельности современных компаний сегодня трудно не заметить тенденцию перехода от традиционной культуры, основанной на долгосрочном планировании, к Миру проектов (Project World), в котором бизнес дробит совою деятельность на отдельные проекты, позволяющие более быстро и гибко удовлетворять требования рынка и выживать в новых условиях,
Бизнес всегда является хорошим фильтром при отборе технологий ведения деятельности, потому что в случае неэффективности той или иной технологии он (бизнес) теряет прибыль. Проектный подход уже оценен по достоинству и используется ведущими мировыми компаниями, такими как IBM, Motorola, Boeing, Intel и многими другими.
Чем отличается проект от проектной деятельности?
В Лицее четко разделены исследовательская и проектная деятельности. Рассмотрим некоторые параметры. Первое различие наиболее важно. В самом деле, выбирая тему и, формулируя вопрос, я должен из области моих интересов сформулировать безличный и безоценочный исследовательский вопрос, Как писал Гаспаров: «Когда я говорю, что это ямб, я исследователь, когда я говорю, что это хороший ямб, я исследуемый».
- В значительной мере от этого зависит результат исследования.
- Чем меньше меня в нем, чем больше я становлюсь чистым инструментом, тем лучше.
- Это и есть мыслительно-рефлексивный ход на объективизацию.
- В проекте же я формулирую свою цель как выражение своих представлений, желаний, образов,
- А дальше я начинаю для достижения этой цели привлекать то, что ко мне раньше не относилось (людей, ресурсы, время) и вовлекать это в свою деятельнось.
Это расширение границ собственной субъектности. Измеряемость результата предполагает его детальное представление в виде цели, И цель в проекте – это максимально детализированный образ продукта с описанием социального адресата и привязкой ко времени.
По Дьюи проект «выброшен вперед» (тип планирования), то есть мы полагаем впереди себя цель и, двигаясь от нее, начинаем планировать условия ее достижения. Самоопределение по этим видам деятельности может стать опытом ранней профессионализации, так как, несомненно, они связаны с разными группами профессий,
Если опыт исследовательской деятельности это подготовка к научной работе, то проектная деятельность — подготовка к инженерному делу, оргпроектированию, дизайну. В проекте есть исследование, в исследовании есть место проекту, Надо различать часть и целое.
Для чего нужен проект?
Проект, или проектная документация – это комплекс графических и текстовых материалов, в которых содержаться подробные сведения о строящемся объекте, о его внешнем облике, планировке, применяемых материалах, конструкциях, инженерных сетях для строительства дома.
Что самое главное в проекте?
Самое главное в проекте после определения темы – это выработка гипотезы, постановка проблемы, планирование учебных действий, сопоставление фактов.
Что такое проект примеры?
1. Понятие проекта. Виды и классификация проектов — 1.1 Понятие «проект» В различных источниках можно найти разнообразные определения понятия «проект»; в целом, они не противоречат, а дополняют друг друга. Проект (англ. project )– это:
что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие (Толковый словарь Webster); некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (Кодекс знаний об управлении проектами); уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствии конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам (ISO/TR 10006:1997(Е)); целенаправленная деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта или услуги (Основы профессиональных знаний. НТК); группа работ/задач, которые необходимо выполнить в заданный период для достижения поставленных целей (Project Management Handbook, Cleland, King); временная структура для создания уникального продукта, услуги (PMBoK, Project Management Institute).
Ключевыми особенностями проекта являются:
строгие и обоснованные цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований; наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта, что создает возможность представления в виде комплекса взаимоувязанных работ; определенные сроки начала и конца проекта; ограниченные ресурсы; определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления; неизбежность различных конфликтов.
Таким образом, многие проекты – уникальные в своем роде четко определенные действия, направленные на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством,1.2 Проект как объект управления Проект как объект управления описывается совокупностью характеристик: назначение проекта, его стоимость, качество, сроки исполнения, риски и т.д.
(табл.1). Предметная область проекта – содержательная сущность проекта: цели проекта, задачи, объемы работ и ресурсов, необходимых для их достижения. Цель проекта – желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах установленного интервала времени. Стратегия проекта – центральное звено, как в подготовке, так и в оценке проекта, а также в построении соответствующей маркетинговой стратегии.
Стратегия проекта – это комплекс целей и принципов, позволяющих распределить необходимые ресурсы на период времени, представляющий собой горизонт планирования проекта. Таблица 1 — Характеристика проекта как объекта управления
| Характеристики | Комментарий |
| Назначение (цель) проекта | — описываются новые продукты или услуги, которые получит потребитель в результате реализации проекта |
| Стоимость проекта | — сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта |
| Объемы работ проекта | — количественные показатели объема работ проекта |
| Сроки выполнения проекта | — время выполнения проекта (даты начала, окончания, продолжительность) |
| Качество проекта | — соответствие характеристик проекта и его продукции установленным стандартам качества |
| Ресурсы | — ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, например, оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы, производственные площади и др. Михаил Ефименцев |