Чем Отличается Финансовый План От Бизнес Плана?

Чем Отличается Финансовый План От Бизнес Плана
Итак, в попытках научиться самостоятельно писать бизнес-планы, мы с вами, уважаемые читатели, подошли к одному из самых масштабных и самых важных разделов. Финансовый раздел бизнес-плана, который должен содержать практически всю имеющуюся финансовую информацию о проекте, должен показать инвесторам (если бизнес-план инвестиционный) состоятельность вашего предложения, его выгоды, и безопасность в плане выплат кредитных средств и процентов по ним. Чем Отличается Финансовый План От Бизнес Плана Если бизнес-план составляется для личного пользования, то составление финансового плана позволит вам увидеть, кроме «сухих» цифр расходов и прибыли, реальные перспективы вашего будущего бизнеса. Как и все предыдущие разделы бизнес-плана (подробнее о которых можно узнать здесь ), финансовый прогноз включает в себя несколько различных подразделов, о которых я подробно расскажу в этой статье.

Но прежде нужно отметить, что человеку, далекому от финансовых расчетов, коими будет изобиловать финансовый план, вряд ли под силу будет самостоятельно «осилить бухгалтерские дебри». Поэтому я бы советовал вам для достижения цели, поставленной перед описанием проекта, прибегнуть к помощи специалистов по финансовому бизнес-планированию.

Но, тем не менее, какое-то представление о том, что должна содержать финансовая часть бизнес-плана, вы должны иметь. Или вы все же решите делать описание бизнес-проекта самостоятельно. Это будет актуально если бизнес-план составляется для себя. Зачем, скажем, нужно привлекать специалиста к составлению финансовых показателей при описании проекта по изготовлению свечей или бизнесу по выращиванию хрена, Первым делом обязательно укажите все оценки, суммы, и другие цифры, на которые вы опирались при написании документа. Обозначьте также кем конкретно составлялись сметы, расчеты, графики, и т.д. Все эти данные должен отражать подраздел «Нормативные документы» к оглавлению ↑

Чем финансовая модель отличается от бизнес плана?

Что такое финансовая модель — Финансовая модель — таблица со связанными показателями и аналитической запиской. В ней собрана вся информация, как, сколько и за счет каких показателей бизнес зарабатывает или будет зарабатывать деньги. Смысл финансовой модели — не только показать, сколько выручки и прибыли может заработать бизнес, но и дать более детальную информацию, за счет чего можно увеличить или снизить прибыль.

  1. Например, в финмодели подробно расписывается воронка продаж.
  2. Это помогает детально увидеть, от чего зависит выручка: от конверсии на сайте или конверсии в покупку в офлайн-магазине.
  3. В аналитической записке пишут выводы из всех собранных цифр.
  4. Например, в таблице стало наглядно видно, что конверсия сильно влияет на прибыль, значит, надо ее поднимать.

Или прибыль зависит больше от себестоимости, значит, надо искать более дешевого поставщика. Финмодель универсальна — ей пользуются предприниматели в разных отраслях: строители, логисты, проектные студии, магазины, производственники, разработчики сайтов.

Финмодель не нужно путать с бизнес-планом. Часто в обиходе финмодель путают с бизнес-планом. На самом деле это разные вещи. Бизнес-план — объемный документ, в котором описан будущий бизнес. Он содержит много разделов: например, общее описание проекта, маркетинг-план, производственный и финансовый планы, анализ рынков и рисков.

Бизнес-план показывает, как будет делаться бизнес, а финмодель — какими силами и с каким финансовым результатом.

Что входит финансовый план?

Финансовый план — Седьмой раздел бизнес-плана. Он обобщает и сводит в единое целое в стоимостном выражении все расчеты, производимые в предыдущих разделах, определяет возможные результаты принятых решений. Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, про­гноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов пред­приятия, график достижения безубыточности, налоговое окружение.

Если собственных средств, для организации дела не хватает, приходится прибегать кредитам или просить субсидию у государства. При этом необходимо просчитать по­требность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями свое­временного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основном на короткий срок и под высокие проценты от 17 до 56 процентов годовых в зависимости от обеспеченности кредита.

Читайте также:  Как Поставить Перед Собой Цель И Идти К Ней?

При получении кредита важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше за­трат по его привлечению. Другой способ привлечения необходимых средств — найти партнера (соучередителя), желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал (здание, оборудование и т.д.) в дело.

Таким партнером может выступать физическое или юридическое лицо, государственные и общественные организации, но в этом слу­чае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины участие в уставном капитале. Получение денежных средств за счет гранта или субсидии от государства позволяет с экономить на процентах, но предусматривает целевое использование денежных средств.

Таблица 12. Источники финансирования (на начало реализации проект)

№. п/п Наименование источников финансирования Сумма, руб. Процентная ставка, % Соотношение источников, %
1 Собственные средства (сбережения)
2 Привлеченные средства (кредит, субсидия, грант и т.п.)
Итого Х 100

Таблица налоговое окружение показывает, какие налоги и обязательные отчисления во внебюджетные фонды, с какой процентной ставкой и периодичность должен будет уплачивать предприниматель. Таблица 13. Налоговое окружение и обязательные платежи во внебюджетные фонды.

№ п/п Наименование платежа Налогоодлогаемая база Ставка, % Сумма платежа, руб. Периодичность начисления Льгота (основание)
1
,
Итого Х Х Х

Сезонные колебания цен (без учета инфляции), цены указываются в процентах для каждого календарного месяца годового цикла.

Что должен содержать в себе бизнес план?

Бизнес — план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты.

Что такое финансовая модель бизнес план?

Финансовая модель — это система показателей, по которой можно оценить состояние бизнеса. Она помогает спрогнозировать выручку, денежный поток, прибыль и просчитать, как изменения на рынке или внутри компании отразятся на её финансовом положении.

Что такое финансовый план простыми словами?

Что такое финансовый план — Личный финансовый план (ЛФП) — это индивидуальная стратегия по достижению финансовых целей. Если говорить простыми словами, это документ, в котором четко прописаны цели, которых вы хотите достичь, и пошаговый план для их выполнения.

  1. Финансовый план можно сравнить с индивидуальной программой тренировок, направленных на достижение определенного спортивного результата.
  2. Тренировочная программа составляется c учетом физической подготовки конкретного человека и цели, которой нужно добиться тренировками.
  3. На основе этих данных разрабатывается план: количество тренировочных дней, набор упражнений, уровень нагрузки и т.д.

Финансовый план — это такая же программа действий, только вместо спортивной цели в нем устанавливается финансовая. Это может быть покупка машины или квартиры, накопление определенной суммы денег на отпуск или обучение или любая другая цель. План может включать одну или несколько целей и быть краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным: на месяц, на год, на несколько лет.

Кто делает финансовый план?

Осуществляют некоммерческую деятельность(сметы, кооперативные организации) Общественные объединения и страховые компании( финансовые планы ) Органы государственной власти(бюджеты разных уровней)

Как называется финансовый план?

Определение Сводный финансовый план на определённый период называется бюджет. Для выполнения определённых проектов могут использоваться сметы или бизнес- планы.

Для чего нужен финансовый план?

Что такое личный финансовый план — Когда я была маленькой, родители приносили с работы сладкие новогодние подарки. Мои друзья расправлялись с ними в течение двух-трех дней. Я же ставила цель растянуть конфетное удовольствие до конца зимних каникул. После вскрытия коробки все сладости были тщательно подсчитаны и распределены по дням.

  • В день я ела ровно столько конфет, сколько отмерила.
  • Окружающие посмеивались надо мной, но ровно до тех пор, пока их сладости не кончались.
  • Любовь к планированию я пронесла через всю жизнь.
  • Сегодня вместо конфет – реальные деньги, к управлению которыми я подхожу ответственно и скрупулезно.
  • Составление финансового плана на год стало доброй предновогодней традицией.
Читайте также:  Чем Отличаются Цели От Задач В Дипломе?

Личный финансовый план (ЛФП) – инструмент, который помогает оптимизировать финансовые потоки для достижения материальных целей и увеличения благосостояния. Включает анализ расходов и доходов, постановку целей и выработку стратегии для их достижения. С помощью ЛФП можно увязать потребности с возможностями.

Кто должен составлять бизнес план?

Примечания —

  1. ↑ Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
  2. ↑ Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 1999. — 895 с.— С.67— ISBN 5-8041-0049-1
  3. ↑ Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский — 4-е изд. — М.: Айрис-пресс, 2008, — 408с. — c.31 — ISBN 978-5-8112-3286-4
  4. ↑ Экономический словарь/Отв. ред. Архипов А.И. — 2-е изд. — М.: Проспект, 2010 — 672с.— c.56 — ISBN 978-5-392-01175-9
  5. ↑ Перейти обратно: 1 2 Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности Архивная копия от 13 ноября 2021 на Wayback Machine /В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 — 172с.- c.22 — ISBN 978-5-7996-1803-2
  6. ↑ Перейти обратно: 1 2 3 Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие (недоступная ссылка) — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.9, 123, 322-323, 342 — ISBN 978-5-459-01065-7
  7. ↑ Бухалков М.И. Бизнес-планирование проектов Архивная копия от 6 мая 2019 на Wayback Machine /Внутрифирменное планирование — М.: Инфра-М
  8. ↑ Behrens W., Hawranek P.M. Manual for the preparation of industrial feasibility studies Архивная копия от 6 мая 2019 на Wayback Machine — NY.: United Nations, 1978
  9. ↑ Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П.М. Хавранек.М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. — 528 с. — ISBN 5-85523-012-0
  10. ↑ Перейти обратно: 1 2 3 Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана Архивная копия от 6 мая 2019 на Wayback Machine / М.В. Чараева, А.В. Палеев // Финансы и кредит. — 2014. — № 18. — С.2-8
  11. ↑ Экономические основы модернизации и технологического развития промышленных предприятий. Стратегическое управление и бизнес-планирование Архивная копия от 23 ноября 2018 на Wayback Machine — ЮНИДО — c.7
  12. ↑ Перейти обратно: 1 2 3 Форд Б. Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов — М.: Альпина Паблишерз, 2010 — 258с. — С.243-247 — ISBN 978-5-9614-1203-1
  13. ↑ Пелымская И.С. Экономика и управление на металлургических предприятиях: учебное пособие/И.С.Пелымская, Н.В. Гончарова — Екатеринбург:Изд-во Урал. ун-та, 2014 — 272с. —С.148 — ISBN 978-5-321-02424-9
  14. ↑ Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса Архивная копия от 7 мая 2019 на Wayback Machine //Постановление ГКНТ СССР N 60, Президиума АН СССР N 52 от 03.03.1988
  15. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования Архивная копия от 7 мая 2019 на Wayback Machine, утвержденные Госстроем, Министерством экономики и Министерством финансов России от 31.03.94г. № 7-12/4
  16. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Архивная копия от 7 мая 2019 на Wayback Machine, утвержденные Минэкономики, Минфина и Госстроя России от 21 июня 1999 года N ВК-477
  17. ↑ Пелымская И.

    Что отражается в финансовом плане?

    В финансовом плане отражаются источники поступления и направления использования финансовых ресурсов на определенный временной период, а также отражается бюджет НКО. Финансовый план составляет каждая некоммерческая организация на год или на несколько лет.

    Кому нужен бизнес план?

    ✅ Для чего нужен бизнес план? — Необходимость разработки этого документа обусловлена оценкой инвестиционной выгоды на старте бизнеса, привлечения заемных финансовых средств. Также понадобится при получении банковского кредита на развитие проекта или всего предприятия. Если компания уже работает на рынке, может понадобиться для оптимизации производства, для ее развития.

    Как кратко описать бизнес модель?

    Существует множество подходов к определению понятия бизнес-модель, делающих акцент на разных составных элементах. Приведем некоторые примеры. Бизнес-модель — это метод ведения бизнеса, с помощью которого организация обеспечивает принесение прибыли. Бизнес-модель разъясняет, как организация зарабатывает деньги.

    Что такое цифровая бизнес модель?

    08 декабря 2021, 00:38 / Мнения / Аналитика Эксклюзивно по подписке Открытость новому – новый «мягкий навык», который нужно культивировать в компании Через 10 лет бизнес станет принципиально другим. Сейчас сложно предсказать, какие идеи приживутся, а что останется в прошлом.

    Но очевидно, что многие рынки достанутся компаниям с цифровыми бизнес-моделями. Цифровая бизнес-модель – это не просто следствие цифровизации бизнес-процессов. Это когда с помощью технологий кардинально меняется продукт или услуга для клиента. Когда масштабирование идет не через наем персонала и открытие новых точек, а через каналы продвижения и маркетинг.

    Когда с помощью шеринговой экономики удается в 3–4 раза снизить цену. Когда благодаря этому количество людей, которые могут пользоваться услугой, вырастает в 10 раз. Приведу реальный пример. Одна компания производила и поставляла автоконцерну автомобильные кресла.

    В какой-то момент решили оптимизировать процесс, чтобы загрузка производства соответствовала потребностям заказчика. Для этого автоматизировали доставку и интегрировались в систему закупок заказчика. Стали видеть, когда и сколько кресел лучше привезти, чтобы не перегружать склады автоконцерна, – и сэкономили ему миллионы.

    Далее с помощью датчиков, мобильных приложений, сбора и обработки данных, систем предиктивной аналитики построили логистическую систему. И стали лучше самого клиента предсказывать, когда и сколько кресел ему понадобится. И не только кресел, но и всего остального.

    • Компания изменила бизнес-модель и из поставщика сидений превратилась в маркетплейс для заказа автомобильных деталей для всех остальных поставщиков.
    • В течение двух лет оборот вырос в 3 раза, потому что маркетплейс легче масштабируется, чем производство кресел.
    • Большинство новых компаний сегодня имеют цифровую бизнес-модель, даже если работают в традиционных отраслях.

    Это особенно заметно в малом бизнесе, который более гибко реагирует на изменения. Для поиска заказов активно используют платформы (YouDo, Profi), а товары продают на маркетплейсах (AliExpress, Wildberries). Крупным компаниям с устоявшимися процессами сложнее перестроить текущую организацию.

    • Крупные банки и ритейлеры уже меняют подходы: запускают цифровые сервисы и интегрируются с агрегаторами.
    • Но подавляющее большинство традиционных компаний – производственных, транспортных, строительных – только начинают задумываться об этом.
    • Им придется переосмысливать процессы – действовать так, как если бы они запускали их в наше время с нуля.

    Такие изменения возможны только в том случае, если драйвером выступает топ-менеджмент компании. Заметьте: в компаниях, которые считаются лидерами цифровизации, все изменения происходят по инициативе первых лиц. Нужны инвестиции без прогнозируемого эффекта и полномочия менеджерам, которые будут на практике искать новые ниши.