В данном случае инструмент планирования — группировка задач. Предлагаю вам свой список инструментов :
- Хранилище задач Место, в которое вы можете записать все ваши задачи, чтобы их не забыть.
- Распределение задач
- Иерархия задач
- Детализация задач
- Приоритизация задач
- Группировка задач.
- Созадачность
- Делегирование задач
Meer items
Что включает в себя планирование?
Этапы — Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов :
- Постановка целей и задач
- Составление программы действий (проектирования)
- Вариантное составление программы (вариантное проектирование)
- Выявление необходимых ресурсов и их источников
- Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них
- Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, модели, плана, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т.п.
Что такое планирование виды планирования?
Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.
Что является инструментом стратегического планирования?
УДК 338.27 ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С.Е. Стешко Научный руководитель — О.В. Пацук Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп.
- Им. газ. «Красноярский рабочий», 31 Е-mail: [email protected] Рассмотрены инструменты стратегического планирования предприятий.
- Приведены этапы стратегического управления.
- Описаны современные инструменты, применение которых позволяет вырабатывать решения в быстро меняющихся условиях.
- Ключевые слова: стратегическое планирование, стратегия организации, инструмент стратегического планирования, парадигма СТОО, модель ВПМ.
THE TOOLS OF STRATEGIC PLANNING OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISES S.E. Steshko Scientific Supervisor — O.V. Patsuk Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: [email protected] The article describes the tools of strategic planning of enterprises.
The stages of strategic management are given. The modern tools, the use of which allows to develop solutions in a rapidly changing environment, are described. Keywords: strategic planning, organization strategy, strategic planning tool, the STOO paradigm, the VPM model. Определение вектора развития предприятия является одной из самых сложных задач менеджмента.
Поскольку будущее мировой экономики характеризуется высокой степенью неопределенности, ведущие фирмы отводят особую роль процессу стратегического планирования. Направления, задаваемые стратегией, формируют систему планирования производства и реализации продукции, труда, финансовых потоков предприятия, издержек и цен, адаптируя предприятие к агрессивным изменениям внешней среды.
Для разработки эффективной стратегии развития предприятия менеджерам необходим простой и доступный инструментарий. Под инструментами стратегического планирования понимается совокупность методов, моделей, подходов, концепций, которые применяются в процессе принятия и реализации управленческих решений, направленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Инструменты стратегического планирования можно условно квалифицировать в зависимости от их применения на различных этапах процесса стратегического управления, таких как: 1) анализ внешней и внутренней среды; 2) определение миссии и целей; 3) выбор стратегии; 4) разработка стратегии; 5) реализация стратегии; 6) оценка эффективности и контроль реализованной стратегии.
- Актуальные проблемы авиации и космонавтики — 2018.
- Том 3 Рассмотрим наиболее важные и широко применяемые инструменты каждого этапа стратегического планирования.
- Для анализа среды разработанный инструментарий можно разделить по степени охвата на методы для внутреннего, внешнего и комплексного анализа.
- При анализе внешней среды широко используются PEST-анализ и конкурентный анализ по модели «5 сил» М.
Портера. Для анализа внутренней среды применяют SNW-анализ, оценку ключевых факторов успеха, анализ ресурсов, бенчмаркинг.
Сколько видов планирования существует?
Существует два основных вида планирования деятельности: перспективное (долгосрочное) и текущее.
Какое может быть планирование?
По целям планирования различают: оперативное, тактическое и стратегическое планирование. Оперативное планирование заключается в решении текущих задач, поставленных вышестоящими органами или руководством предприятия для решения традиционных, (обычно оперативных) задач.
Что такое метод планирования?
Метод планирования — это способ проведения плановых расчетов, порядок и алгоритм обоснования показателей плана. Основные методы планирования на предприятиях: 1. Балансовый метод, в основе которого лежит принцип равенства направлений и объемов использования ресурсов с источниками их поступления.
Что такое результатов ориентированное планирование?
Результативно- ориентированное планирование состоит из жестких и гибких целей, правильной формулировки задач и расстановки приоритетов. Используя технологию результативно- ориентированного планирования нужно: 1. Разделить ежедневные задачи на жесткие и гибкие.
