Бизнес — план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты.
Каким требованиям должен отвечать бизнес план?
Резюме проекта — Резюме бизнес-плана — краткое изложение сути делового предложения, уведомление о намерениях. Цель резюме — привлечь внимание тех, кому адресован бизнес-план, и дать четкое предварительное представление о сути делового предложения, На практике раздел может быть использован в качестве отдельного рекламного документа; приложением к заявке на финансирование; в качестве краткого устного доклада по бизнес-плану (презентации),
Наименование проекта; Сведения об инициаторе проекта (организационно-правовая форма, местонахождение предприятия, контактные данные); Суть проекта: цели и пути их достижения, описание бизнес-идеи, тип проекта. Результаты проекта: объём производства, планируемая доля рынка сбыта, выручка от реализации продукции, чистая прибыль, сумма накопленной амортизации за период и другие; Общая сумма инвестиций; Оценки эффективности проекта: используемая ставка дисконтирования, NPV ( чистая приведённая стоимость ), IRR ( внутренняя норма доходности проекта ), срок окупаемости, индекс рентабельности ; Сумма средств, инвестируемых инициатором проекта; Необходимое финансирование: сумма инвестиционного кредита, процентная ставка, срок и график кредитования, срок возврата заемных средств, гарантии по возврату кредита; сроки осуществления проекта (дата начала проекта, период планирования, дата актуальности).
Резюме проекта окончательно формируется на финальной стадии бизнес-планирования, когда весь бизнес-план уже создан. Резюме проекта выступает базой для Презентации проекта, Однако, на практике первоначальный вариант Резюме проекта также востребован для Экспресс-анализа нашей бизнес-идеи, бизнес-плана. Бизнес-планирование/Резюме проекта
Сколько основных этапов включает в себя бизнес планирование?
Методика UNIDO — Организация по промышленному развитию при ООН ЮНИДО (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований», Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры :
- Резюме
- Идея (сущность) предлагаемого проекта
- Общие исходные данные и условия.
- Описание образца нового товара.
- Оценка опыта предпринимательской деятельности.
- Оценка рынка сбыта.
- Описание потребителей нового товара.
- Оценка конкурентов.
- Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
- План маркетинга
- Цели маркетинга.
- Стратегия маркетинга.
- Финансовое обеспечение плана маркетинга.
- План производства
- Изготовитель нового товара.
- Наличие и требуемые мощности производства.
- Материальные факторы производства,
- Описание производственного процесса,
- Организационный план
- Организационно-правовая форма собственности фирмы.
- Организационная структура фирмы.
- Распределение обязанностей.
- Сведения о партнёрах.
- Описание внешней среды бизнеса.
- Трудовые ресурсы фирмы.
- Сведения о членах руководящего состава.
- Финансовый план
- План доходов и расходов.
- План денежных поступлений и выплат.
- Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
- График достижения безубыточности.
- Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
- Оценка риска и страхование.
- Приложение
Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III.
Кто должен составлять бизнес план?
Бизнес — план на предприятии составляет рабочая группа под руководством менеджера проекта
Сколько стоит составить бизнес план?
Исходя из выше написанного, стоимость бизнес — плана инвестиционного проекта может быть ориентировочно следующей: Несложные бизнес — планы – от 10 000 до 25 000 руб. Бизнес — планы средней сложности от 25 000 до 60 000 руб. Сложные бизнес — планы от 60 000 руб.
В чем заключается сущность бизнес плана?
Таким образом, бизнес — план – это документ, раскрывающий все необходимые аспекты предпринимательской деятельности, анализирующий основные проблемы, а также определяющий главные способы решения этих проблем.
Кому нужен бизнес план?
✅ Для чего нужен бизнес план? — Необходимость разработки этого документа обусловлена оценкой инвестиционной выгоды на старте бизнеса, привлечения заемных финансовых средств. Также понадобится при получении банковского кредита на развитие проекта или всего предприятия. Если компания уже работает на рынке, может понадобиться для оптимизации производства, для ее развития.
Что такое бизнес план своими словами?
Нюансы — Оформление и содержание бизнес-плана может быть разным. На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов. Структура бизнес-плана на примере методики UNIDO (организации по промышленному развитию при ООН) выглядит так: 1.
- Резюме. Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.2.
- Основная идея проекта.
- Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли.
- Составляется подробное описание перспектив их развития.
- Приводятся подробные расчёты финансовых показателей, описывается структура компании, направление её деятельности, партнёрские связи.3.
Описание товара или услуг. Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.4.
Анализ рынка и маркетинг. Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана UNIDO приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.5. План производства. Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций.
Проводится анализ кадрового состава предприятия, объёма производства. Обязательно следует указать расчёты заработной платы, текущих затрат на сырьё и производство, а также предоставить отчёт по экологической безопасности компании.6. Организационный план,
- Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.7.
- Финансовый план.
- Здесь указываются все финансовые расчёты затрат и налоговые платежи, составляется отчёт о доходах, расходах, анализ прибыли, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.8.
- Оценка эффективности проекта.
Приводится расчёт эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.9. Гарантии и риски. В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.10.
Для чего нужен бизнес план?
Бизнес-план в помощь. Как составить рабочую инструкцию для бизнеса Бизнес-план — это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Такой документ нужен не только чтобы впечатлить инвесторов, но и придумать стратегии развития, предусмотреть рыночные риски и лучше понять собственный бизнес. Бизнес-план состоит из разделов, посвящённых разным аспектам планирования. В готовом варианте в начале документа будут титульный лист, содержание и резюме. Однако пишут и оформляют их всегда последними. Раздел 1 В этом разделе распишите:
организационно-правовую форму предприятия; имена управленцев и владельцев бизнеса и их вклад в проект; расположение и оснащение предприятия; текущие финансовые показатели и необходимые инвестиции.
Если бизнес-план составляет владелец нового бизнеса, финансовые показатели будут отражать текущие и предстоящие затраты. Если речь идёт об уже существующем бизнесе, в этот пункт бизнес-плана нужно включить информацию о выручке за последние 2-3 года (или меньший период, если бизнесу меньше лет), валовой и чистой прибыли, эксплуатационных расходах, бухгалтерском балансе.
Перечисляя владельцев бизнеса, описывайте вклад любого характера: идеи, разработка программного обеспечения, знание секретной технологии производства. Но неденежные активы обязательно оцените в денежном эквиваленте. Пусть оценка будет не самой точной, но трезвой. Рассказывая о расположении предприятия, дайте характеристику району, где находится каждый из объектов (склад, офис, магазин, бюро и т.п.): кто живёт в этом районе, насколько далеко он от центра города, какая здесь инфраструктура.
Сообщите, насколько помещения оснащены всем необходимым, и спланируйте, что улучшите в будущем. Раздел 2 Сложно стать успешным на рынке, не зная, как он устроен. Перед составлением бизнес-плана проведите исследование и соберите как можно больше информации об отрасли в целом и вашей нише в частности.
краткую историю отрасли с учётом локальной специфики; факторы, влияющие на рост отрасли; категории продуктов и услуг, покупателей и поставщиков; прямых конкурентов и лидеров отрасли; основные тенденции; объём отрасли в денежном эквиваленте; свойственные отрасли маркетинговые стратегии.
Для анализа рынка и ниши, в которой открыли бизнес, примените те же методы анализа, только сузив масштабы. Найдите бизнес, похожий на ваш, в своём городе или регионе. Опросите потенциальных клиентов, кто оказывает им аналогичные услуги и как часто они ими пользуются, а потом зафиксируйте результаты в бизнес-плане.
Сколько времени занимает написание бизнес плана?
Для ответа на этот вопрос, необходимо иметь полное представление о степени проработанности идеи бизнес-проекта. В частности, следует учитывать следующие факторы:
масштаб предполагаемого бизнес-проекта (по географическому охвату и объему инвестиций); специфика проекта: в случае, если потребуются специализированные знания в конкретной сфере, срок выполнения работ может значительно возрасти; наличие у заказчика первичной информации, в том числе информации о рынке (конкуренты, уровень цен, целевые группы, особенности поведения потребителей и т.д.). В случае, если такой информации нет, необходимо понимать, достаточно ли будет для ее сбора проведения анализа вторичных источников (СМИ, интернет), или потребуется проведение полноценного маркетингового исследования (во втором случае потребуется существенно больше времени).
Таким образом, разработка бизнес-плана может занимать от 3-х недель до 5 месяцев.
Сколько стоит составить бизнес план?
Несложные бизнес — планы – от 10 000 до 25 000 руб. Бизнес — планы средней сложности от 25 000 до 60 000 руб. Сложные бизнес — планы от 60 000 руб. и выше.
