Что такое стратегическое планирование? — Стратегическое планирование — это процесс определения направления развития компании, который обычно выполняют ее руководители. Он включает в себя установление приоритетов и принятие решений о том, как будут распределяться ресурсы, в целях поддержки выработанной концепции.
Стратегическое планирование нетрудно спутать с планированием проекта, но это совершенно разные вещи. Планирование проекта — важный этап для выполнения отдельных задач или заданий вашей командой (решение, как именно вы будете двигаться от начала проекта к его завершению). Стратегическое планирование гораздо шире.
Оно объединяет отдельные проекты в согласованную стратегию, которая поддерживает самую главную цель компании. Стало быть, если в стратегическом плане есть заявление о концепции развития, в котором сказано, что ваша компания стремится «завоевать репутацию самого надежного эксперта в области управления кадрами», каждый проект, выполняемый компанией, должен быть определенным образом связан с этой концепцией.
Что включает в себя процесс реализации стратегии в корпоративном планировании?
Процесс стратегического планирования в диверсифицированной корпорации состоит из пяти этапов: формирование стратегической логики, организация работ по стратегическому планированию, разработка корпоративной стратегии, стратегическое планирование на уровне СХЦ, стратегический контроль.
Что устанавливает планирование стратегии?
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Каковы принципы стратегического планирования?
1. Организация и функционирование системы стратегического планирования основываются на принципах единства и целостности, разграничения полномочий, преемственности и непрерывности, сбалансированности системы стратегического планирования, результативности и эффективности стратегического планирования, ответственности участников стратегического планирования, прозрачности (открытости) стратегического планирования, реалистичности, ресурсной обеспеченности, измеряемости целей, соответствия показателей целям и программно-целевом принципе.2.
Принцип единства и целостности означает единство принципов и методологии организации и функционирования системы стратегического планирования, единство порядка осуществления стратегического планирования и формирования отчетности о реализации документов стратегического планирования.3. Принцип разграничения полномочий означает осуществление установленных законодательством Российской Федерации полномочий органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления муниципальных образований, в пределах которых участники стратегического планирования самостоятельно определяют цели и задачи социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, а также пути достижения этих целей и решения этих задач.4.
Принцип преемственности и непрерывности означает, что разработка и реализация документов стратегического планирования осуществляются участниками стратегического планирования последовательно с учетом результатов реализации ранее принятых документов стратегического планирования и с учетом этапов реализации документов стратегического планирования.5.
Принцип сбалансированности системы стратегического планирования означает согласованность и сбалансированность документов стратегического планирования по приоритетам, целям, задачам, мероприятиям, показателям, финансовым и иным ресурсам и срокам реализации.6. Принцип результативности и эффективности стратегического планирования означает, что выбор способов и методов достижения целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации должен основываться на необходимости достижения заданных результатов с наименьшими затратами ресурсов в соответствии с документами стратегического планирования, разрабатываемыми в рамках планирования и программирования.7.
Принцип ответственности участников стратегического планирования означает, что участники стратегического планирования несут ответственность за своевременность и качество разработки и корректировки документов стратегического планирования, осуществления мероприятий по достижению целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации и за результативность и эффективность решения задач социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации в пределах своей компетенции в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Сколько фаз стратегического планирования ИС?
Процесс разработки любых стратегий называется стратегическим планированием. В более широком смысле стратегическое планирование — это требующая определенных ресурсов совокупность мероприятий, осуществляемых организацией для выполнения задач на основе принятых стратегий.
Встречается в литературе и такая трактовка — процесс определения главных целей и стратегических линий исследуемого объекта, которым подчинено развитие, использование и распределение имеющихся ресурсов для достижения этих целей. Стратегическое планирование базируется на четырех основных принципах: — на поиске возможных в будущем путей развития; — на установлении целей и перспектив, а затем выборе путей и методов их достижения; — на установлении методов решения поставленных задач; — на создании связей между собственно стратегическим планом, среднесрочными программами и оперативным планированием.
Исходя из принципов стратегического планирования и требований, предъявляемых к нему, сформулируем основные положения современной философии стратегии: — рассматривает альтернативные пути развития объекта исследования, используя прогнозы, опыт и интуицию специалистов; — адаптивна к изменениям внешней среды, акцент ставится на предвидение и упреждение; — обеспечивает координацию и эффективную интеграцию деятельности, учитывая слабые и сильные стороны объекта исследования; — ориентируется на долгосрочную перспективу, используя ситуационные методы принятия оперативных решений; — ориентирует структуру объекта исследования на достижение общих целей; — предусматривает разработку альтернативных вариантов достижения целей; — не завершается немедленным действием, но устанавливает общие направления функционирования объекта исследования; — необходимость отпадает при достижении желаемых событий; — нельзя предвидеть все возможности и тонкости реальной действительности, допускается неопределенность; — при появлении альтернатив изменяет стратегический выбор. Рис.15.6. Фазы стратегического планирования Принято выделять пять этапов стратегического планирования: определение целей; анализ внутренней и внешней среды предприятия; выбор стратегии и определение альтернатив; реализация выбранной стратегии; контроль за выполнением (рис.15.7). Рис.15.7. Общая модель стратегического планирования систем Первый этап — определение целей (целевых ориентиров) функционирования и развития. Основной целью логистической системы является оптимизация управления материальными, информационными, финансовыми и сервисными потоками во внутренней и внешней среде организации.
Каковы основные задачи стратегического планирования?
Р. Райтера, единственной задачей стратегического планирования является обеспечение возможности стратегического управления организацией. Не будет большой ошибкой и обратное суждение: единственной задачей стратегического управления является обеспечение возможности стратегического планирования организации.
Что должна содержать стратегия развития?
2. Структура Стратегии развития — 8. Стратегия развития Компании представляет собой документ, содержащий следующие разделы: 1) анализ текущего состояния; 2) миссия и видение; 3) стратегические направления деятельности, цели, ключевые показатели деятельности и ожидаемые результаты по ним.
Что должна включать стратегия?
Стратегические задачи — Стратегические задачи — это цели нижнего уровня, которые обеспечиваются определенной последовательностью действий, мероприятий, проектов. Они являются частью сбалансированной системы показателей, где каждая задача связана с одной или несколькими целями и входит в общий стратегический план компании, направленный на достижение поставленных целей.
- Стратегические задачи приводят стратегию в действие и обеспечивают ее выполнение.
- В совокупности стратегические задачи образуют «портфель» стратегических проектов компании, скоординированных между собой и обеспеченных ресурсами.
- Описание стратегии компании должно включать следующие элементы: — миссия — определение целей высшего уровня; — стратегическое видение; — карта стратегии, где четко сформулированные стратегические цели, соединенные причинно-следственными связями; — целевые показатели — измеримые критерии успеха в достижении стратегических целей; — стратегические задачи — стратегические мероприятия и проекты, обеспечивающие достижение целей.
Таким образом, в описании стратегии присутствуют и «долгосрочный план», и «уникальное позиционирование на рынке» и «принципы ведения бизнеса» – все это отражается в целях компании, целевых показателях и стратегических проектах. При наличии всех перечисленных составляющих можно говорить о том, что компания имеет вполне определенную стратегию и способна управлять ходом ее выполнения.
Что является объектом стратегического планирования?
Объектом стратегического планирования предприятий является деятельность, нацеленная на получение коммерческого эффекта.
Сколько этапов проходит разработка стратегического плана?
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ Основные этапы стратегического управления и планирования Формирование стратегии развития любой структуры, существующей на том или ином уровне, проходит три основных этапа.
Какой метод является базовым для стратегического планирования?
Методы анализа среды в стратегическом планировании — Определение 1 Методы стратегического планирования – это способы теоретического исследования или практической реализации, применяемые в процессе стратегического планирования. Методы, применяемые на разных этапах стратегического планирования, различаются.
- SWOT-анализ. Этот метод позволяет выявить причины эффективности или неэффективности в деятельности организации. SWOT-анализ представляет собой сжатый, концентрированный анализ маркетинговой информации, служащий источником сведений о желательных направлениях развития бизнеса организации и направлениях оптимального распределения ресурсов. В классический вариант SWOT-анализа входит анализ внешней среды (возможностей и угроз, которые действуют по отношению к организации) и внутренней среды (сильных и слабых сторон компании). Результатом проведения SWOT-анализа является выработка гипотезы или стратегии,
- Конкурентный анализ, который представляет собой всестороннее глубокое исследование конкурентного положения, занимаемого предприятием, а также доступных рынков. В состав конкурентного анализа отрасли входит:
- оценка ключевых экономических характеристик отрасли в целом,
- определение сил, являющихся движущими для развития отрасли,
- оценка конкурентной силы,
- оценка конкурентной позиции по предприятиям,
- анализ самых близких конкурентов и их поведения,
- выявление ключевых факторов, формирующих успех,
- оценка перспектив для отрасли.
- Сравнительный отраслевой анализ, объектом которого являются предприятия в рамках отрасли,
- Анализ ресурсов (относится к анализу внутренней среды предприятия),
- Конкурентный анализ по М. Портеру (модель «5 сил»). Внешними силами, подвергающимися анализу, выступают:
- рыночная власть поставщиков,
- рыночная власть покупателей,
- власть функционирующих конкурентов,
- угроза выхода на рынок новых конкурентов,
- угроза появления товаров-заменителей (субститутов),
- Функционально-стоимостной анализ продуктов, продуктовых групп и производственных процессов. Этот анализ нужен для оптимизации выполнения процессов с позиции соотношения затрат и результатов,
- Бенчмаркинг – это аналитический процесс, заключающийся в точном измерении и сравнении операций, касающихся разработки и производства продукции мирового класса у конкурентов и на предприятии, для которого проводится исследование. Этот метод позволяет обнаружить зоны недостаточно эффективности (в сравнении с лучшими).
Сколько уровней включает Система документов стратегического планирования?
1. Документы стратегического планирования разрабатываются в рамках целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования на федеральном уровне, на уровне субъектов Российской Федерации и на уровне муниципальных образований.2. Координация разработки и реализации документов стратегического планирования осуществляется Президентом Российской Федерации и Правительством Российской Федерации по вопросам, находящимся в их ведении.3.
К документам стратегического планирования, разрабатываемым на федеральном уровне, относятся: 1) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания, к которым относятся: а) ежегодное послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации; б) стратегия социально-экономического развития Российской Федерации; в) стратегия национальной безопасности Российской Федерации, а также основы государственной политики, доктрины и другие документы в сфере обеспечения национальной безопасности Российской Федерации; г) стратегия научно-технологического развития Российской Федерации; (пп.
«г» введен Федеральным законом от 03.07.2016 N 277-ФЗ) 2) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания по отраслевому и территориальному принципу, к которым относятся: а) отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации; б) стратегия пространственного развития Российской Федерации; в) стратегии социально-экономического развития макрорегионов; 3) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках прогнозирования, к которым относятся: а) прогноз научно-технологического развития Российской Федерации; б) стратегический прогноз Российской Федерации; в) прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период; г) бюджетный прогноз Российской Федерации на долгосрочный период; д) прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочный период; 4) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках планирования и программирования, к которым относятся: а) основные направления деятельности Правительства Российской Федерации; б) государственные программы Российской Федерации; в) государственная программа вооружения; г) схемы территориального планирования Российской Федерации; д) планы деятельности федеральных органов исполнительной власти.4.
Сколько этапов проходит разработка стратегического плана?
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ Основные этапы стратегического управления и планирования Формирование стратегии развития любой структуры, существующей на том или ином уровне, проходит три основных этапа.
Что является первым этапом стратегического планирования?
Определение миссии предприятия — Первым этапом стратегического планирования является формулировка основной цели, то есть миссии компании, смысла её деятельности. Миссия утверждает статус предприятия, обозначает основное направление деятельности и помогает определить ориентиры для планирования.
- транслирует во внешнюю среду корпоративную философию организации, способствуя формированию индивидуального, узнаваемого имиджа компании;
- помогает развивать лояльность коллектива (зная, что организация имеет культурные, социальные или иные ценности, кроме обогащения собственника, сотрудники охотнее идентифицируют себя с компанией);
- способствует выработке корпоративных стандартов и этики.
Первый этап стратегического планирования включает:
- организацию совещания на высшем руководящем уровне, возможно, с привлечением консультанта по стратегическому менеджменту, на котором формулируются причины, требующие выработки идеологии компании; результаты совещания доводятся до менеджеров;
- утверждение директором или собственником бизнеса рабочей группы по разработке идеологии, в которую обязательно должны войти руководители функциональных подразделений и специалисты по стратегическому развитию;
- анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность организации, это помогает избежать постановки заведомо недостижимых целей;
- разработка и обсуждение первоначального варианта структуры миссии;
- доработка структуры и формулировка основных ценностей компании в короткой и понятной форме;
- ознакомление штата с утверждённым окончательным вариантом документа.
Что относится к этапу стратегического анализа?
Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: 1) сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними; 2) анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив. изменения.
