Какие Факторы Следует Учитывать При Общем Планировании Мероприятий?

Какие Факторы Следует Учитывать При Общем Планировании Мероприятий

Авторы Резюме Файлы Ключевые слова Литература

Лящук А.В.1 1 ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» В условиях высокой конкуренции и общей неопределенности внешней среды крайне высокое значение для предприятий имеет стратегическое планирование. Понимание своих перспектив, а также четкое представление долгосрочных целей позволяет предприятию привнести некоторое постоянство в общее пространство непрерывных перемен и изменений.

  • Стратегическое планирование по своей сути представляет собой мост, который соединяет в единое целое известное прошлое предприятия, имеющееся настоящее и неопределенное будущее, которое именно благодаря стратегическому планированию становится чуть менее неопределенным.
  • Процесс стратегического планирования на предприятии основывается на фундаменте прошлого организации, которое представляется в виде накопленного опыта, знаний своей сферы деятельности, положения предприятия в отрасли и т.д.

Формирование стратегического плана и его реализация осуществляется при помощи имеющихся в настоящем у предприятия разнообразных ресурсов, результат же, в свою очередь, всегда будет приходить в далеком будущем. И на протяжении всей длительности цикла стратегического планирования, от момента начала формирования до получения конечных результатов, весь процесс будет находиться под воздействием огромного количества различных факторов.

В данном контексте необходимо рассмотреть эти факторы, определить природу их возникновения, а также направление их влияния на тот или иной этап стратегического планирования на предприятии. Понимание природы данных факторов позволяет осуществлять стратегическое планирование на предприятии наиболее эффективно и позволяет добиваться намеченных целей в долгосрочной перспективе, несмотря на все многообразие внешних неопределенностей.

В статье представлена совокупность различных факторов, оказывающих значительное влияние на процесс стратегического планирования на предприятии. Рассматривается краткая характеристика этих факторов и подчеркивается необходимость их учета при стратегическом планировании.

Все рассматриваемые факторы классифицируются по месту их возникновения и объединяются в единую систему. cтратегическое планирование факторы внешней среды факторы внутренней среды внешняя дальняя среда предприятия внешняя ближняя среда предприятия внутренняя среда предприятия 1. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: монография.

– М.: ИНФРА-М, 2015. – 222 с.2. Иванова Ю.Н. Стратегическое планирование российских трансрегиональных корпораций: монография. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 228 с.3. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608 с.4. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебник.

Что устанавливает планирование стратегии?

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Что такое стратегическое планирование проекта и что оно обеспечивает?

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 30 января 2021 года; проверки требуют 3 правки, Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Чем стратегическое планирование отличается от повседневного планирования?

Отличие стратегии от плана состоит в том, что при разработке стратегии главным является определение долгосрочной системы непротиворечивых целей, а при планировании — определение мероприятий, программ и проектов по достижению целей, сформулированных до разработки плана лицами принимающими решения.

Какие задачи решает стратегическое планирование на предприятии?

Как соизмерять амбиции и ресурсы — Одна из важнейших (и наиболее часто совершаемых) ошибок, провоцирующих боязнь стратегического планирования в будущем, состоит в том, что собственники и руководители компаний, при оценке вектора развития ориентируются в первую очередь на амбиции, ставя нереальные и недостижимые задачи перед сотрудниками.

Правильным и безопасным является подход, при котором цели компании формулируются только после того, как произойдет анализ внешнего окружения и внутренней среды организации, когда стратегические цели и планы становятся объективным и понятным продолжением существующих рыночных трендов (возможностей и угроз) и реально доступных ресурсов и компетенций компании.

В амбициях нет ничего дурного. Без амбиций не бывает бизнеса и развития. Однако представьте себе водителя автомобиля, перед которым поставлена задача доставить груз до пункта назначения со скоростью 100 км/час по разбитой проселочной дороге. То есть тогда, когда постановка задачи (сроки доставки, скорость передвижения) не соответствует ни внешним условиям (качество дороги) ни имеющимся возможностям (обычный грузовик).

Что лучше — насиловать и ломать машину, стремясь выполнить поставленную задачу, или, сориентировавшись на местности, все же доехать до места назначения, снизив скорость, сохранив груз и машину? Это вопрос стратегии и стратегического плана, если перед тем, как сформулировать задачу водителю, руководитель проанализировал и внешнее окружение (состояние дорог, погоду, трафик, наличие автозаправок и сервисов) и внутреннюю среду (возможности машины и водителя).

Читайте также:  Нужно Ли Писать Спасибо За Внимание В Презентации?

Практически, большинство компаний управляются на основе среднесрочного годового плана. В результате этого, все действия организации, выходящие, как говорят физики, за «горизонт событий» оказываются в зоне риска из-за возможной нехватки ресурсов и неочевидности дальнейших (за горизонтом планирования) событий.

  1. Стратегическое планирование решает задачу ограничений «горизонта событий», предполагая ежегодную переоценку и корректировку стратегии и стратегических планов на основании полученного за прошедший период опыта и накопленной информации.
  2. Таким образом, стратегическое планирование включает в себя не только долгосрочные ( три-пять лет) планы и цели организации, но и годовые планы работ, гибко используя накопленный опыт и реагируя на изменения условий работы — рыночные тренды, возможности, угрозы, законодательные и политические факторы и т.д.

Рациональное стратегическое планирование — это, по сути, «скользящее планирование» на стратегических ( три-пять-десять лет) и среднесрочных (год) горизонтах планирования, то есть регулярная деятельность, позволяющая достичь концентрации усилий и ресурсов компании на достижении задач бизнеса — доходности, устойчивости, стоимости компании (капитализации), реализации амбиций собственников и т.д.

Сколько этапов включает в себя планирование?

Этапы — Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов :

  • Постановка целей и задач
  • Составление программы действий (проектирования)
  • Вариантное составление программы (вариантное проектирование)
  • Выявление необходимых ресурсов и их источников
  • Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них
  • Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, модели, плана, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т.п.

Что является первым этапом стратегического планирования?

Определение миссии предприятия — Первым этапом стратегического планирования является формулировка основной цели, то есть миссии компании, смысла её деятельности. Миссия утверждает статус предприятия, обозначает основное направление деятельности и помогает определить ориентиры для планирования.

  • транслирует во внешнюю среду корпоративную философию организации, способствуя формированию индивидуального, узнаваемого имиджа компании;
  • помогает развивать лояльность коллектива (зная, что организация имеет культурные, социальные или иные ценности, кроме обогащения собственника, сотрудники охотнее идентифицируют себя с компанией);
  • способствует выработке корпоративных стандартов и этики.

Первый этап стратегического планирования включает:

  • организацию совещания на высшем руководящем уровне, возможно, с привлечением консультанта по стратегическому менеджменту, на котором формулируются причины, требующие выработки идеологии компании; результаты совещания доводятся до менеджеров;
  • утверждение директором или собственником бизнеса рабочей группы по разработке идеологии, в которую обязательно должны войти руководители функциональных подразделений и специалисты по стратегическому развитию;
  • анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность организации, это помогает избежать постановки заведомо недостижимых целей;
  • разработка и обсуждение первоначального варианта структуры миссии;
  • доработка структуры и формулировка основных ценностей компании в короткой и понятной форме;
  • ознакомление штата с утверждённым окончательным вариантом документа.

Какой метод является базовым для стратегического планирования?

Методы анализа среды в стратегическом планировании — Определение 1 Методы стратегического планирования – это способы теоретического исследования или практической реализации, применяемые в процессе стратегического планирования. Методы, применяемые на разных этапах стратегического планирования, различаются.

  1. SWOT-анализ. Этот метод позволяет выявить причины эффективности или неэффективности в деятельности организации. SWOT-анализ представляет собой сжатый, концентрированный анализ маркетинговой информации, служащий источником сведений о желательных направлениях развития бизнеса организации и направлениях оптимального распределения ресурсов. В классический вариант SWOT-анализа входит анализ внешней среды (возможностей и угроз, которые действуют по отношению к организации) и внутренней среды (сильных и слабых сторон компании). Результатом проведения SWOT-анализа является выработка гипотезы или стратегии,
  2. Конкурентный анализ, который представляет собой всестороннее глубокое исследование конкурентного положения, занимаемого предприятием, а также доступных рынков. В состав конкурентного анализа отрасли входит:
    • оценка ключевых экономических характеристик отрасли в целом,
    • определение сил, являющихся движущими для развития отрасли,
    • оценка конкурентной силы,
    • оценка конкурентной позиции по предприятиям,
    • анализ самых близких конкурентов и их поведения,
    • выявление ключевых факторов, формирующих успех,
    • оценка перспектив для отрасли.
  3. Сравнительный отраслевой анализ, объектом которого являются предприятия в рамках отрасли,
  4. Анализ ресурсов (относится к анализу внутренней среды предприятия),
  5. Конкурентный анализ по М. Портеру (модель «5 сил»). Внешними силами, подвергающимися анализу, выступают:
    • рыночная власть поставщиков,
    • рыночная власть покупателей,
    • власть функционирующих конкурентов,
    • угроза выхода на рынок новых конкурентов,
    • угроза появления товаров-заменителей (субститутов),
  6. Функционально-стоимостной анализ продуктов, продуктовых групп и производственных процессов. Этот анализ нужен для оптимизации выполнения процессов с позиции соотношения затрат и результатов,
  7. Бенчмаркинг – это аналитический процесс, заключающийся в точном измерении и сравнении операций, касающихся разработки и производства продукции мирового класса у конкурентов и на предприятии, для которого проводится исследование. Этот метод позволяет обнаружить зоны недостаточно эффективности (в сравнении с лучшими).

Что включает в себя стратегическое планирование?

Что такое стратегическое планирование? — Стратегическое планирование — это процесс определения направления развития компании, который обычно выполняют ее руководители. Он включает в себя установление приоритетов и принятие решений о том, как будут распределяться ресурсы, в целях поддержки выработанной концепции.

  • Стратегическое планирование нетрудно спутать с планированием проекта, но это совершенно разные вещи.
  • Планирование проекта — важный этап для выполнения отдельных задач или заданий вашей командой (решение, как именно вы будете двигаться от начала проекта к его завершению).
  • Стратегическое планирование гораздо шире.
Читайте также:  Сколько Времени Дается На Защиту Проекта?

Оно объединяет отдельные проекты в согласованную стратегию, которая поддерживает самую главную цель компании. Стало быть, если в стратегическом плане есть заявление о концепции развития, в котором сказано, что ваша компания стремится «завоевать репутацию самого надежного эксперта в области управления кадрами», каждый проект, выполняемый компанией, должен быть определенным образом связан с этой концепцией.

Каковы принципы стратегического планирования?

1. Организация и функционирование системы стратегического планирования основываются на принципах единства и целостности, разграничения полномочий, преемственности и непрерывности, сбалансированности системы стратегического планирования, результативности и эффективности стратегического планирования, ответственности участников стратегического планирования, прозрачности (открытости) стратегического планирования, реалистичности, ресурсной обеспеченности, измеряемости целей, соответствия показателей целям и программно-целевом принципе.2.

  1. Принцип единства и целостности означает единство принципов и методологии организации и функционирования системы стратегического планирования, единство порядка осуществления стратегического планирования и формирования отчетности о реализации документов стратегического планирования.3.
  2. Принцип разграничения полномочий означает осуществление установленных законодательством Российской Федерации полномочий органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления муниципальных образований, в пределах которых участники стратегического планирования самостоятельно определяют цели и задачи социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, а также пути достижения этих целей и решения этих задач.4.

Принцип преемственности и непрерывности означает, что разработка и реализация документов стратегического планирования осуществляются участниками стратегического планирования последовательно с учетом результатов реализации ранее принятых документов стратегического планирования и с учетом этапов реализации документов стратегического планирования.5.

Принцип сбалансированности системы стратегического планирования означает согласованность и сбалансированность документов стратегического планирования по приоритетам, целям, задачам, мероприятиям, показателям, финансовым и иным ресурсам и срокам реализации.6. Принцип результативности и эффективности стратегического планирования означает, что выбор способов и методов достижения целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации должен основываться на необходимости достижения заданных результатов с наименьшими затратами ресурсов в соответствии с документами стратегического планирования, разрабатываемыми в рамках планирования и программирования.7.

Принцип ответственности участников стратегического планирования означает, что участники стратегического планирования несут ответственность за своевременность и качество разработки и корректировки документов стратегического планирования, осуществления мероприятий по достижению целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации и за результативность и эффективность решения задач социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации в пределах своей компетенции в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Как составить план развития компании?

Вывод — Полноценный стратегический план развития предприятия включает в себя следующие разделы:

  • Результаты анализа внешнего и внутреннего контекста организации на момент разработки плана.
  • Описание текущей деятельности и долгосрочных задач развития организации.
  • Описание миссии компании и стратегий развития.
  • Функциональные стратегии подразделений компании.
  • Описание проектов по развитию компании.
  • Бизнес-планы реализации проектов развития.
  • Описание методов управления рисками реализации стратегического плана.

Разработка стратегического плана развития — основа для выбора долгосрочных целей предприятия и путей их достижения. Стратегическое планирование помогает эффективно распределять и использовать ресурсы компании для достижения основных целей и задач по выполнению выбранной миссии.

Обратите внимание: необходимо систематически мониторить утвержденный план, чтобы он не утратил своей актуальности, и проводить ревизию стратегий предприятия, поскольку рыночная ситуация и внутренние процессы компании могут значительно меняться под воздействием факторов, которые не проявляли себя на момент разработки стратегического плана.

Лучше вовремя выявить неэффективность выбранного пути, чем упорно продолжать тратить время и ресурсы компании на достижение потерявшей актуальность цели. По сути стратегическое планирование — непрерывный процесс, в ходе которого компания должна найти кратчайший и наиболее эффективный путь к успеху.

Что включает в себя стратегическое планирование?

Что такое стратегическое планирование? — Стратегическое планирование — это процесс определения направления развития компании, который обычно выполняют ее руководители. Он включает в себя установление приоритетов и принятие решений о том, как будут распределяться ресурсы, в целях поддержки выработанной концепции.

  • Стратегическое планирование нетрудно спутать с планированием проекта, но это совершенно разные вещи.
  • Планирование проекта — важный этап для выполнения отдельных задач или заданий вашей командой (решение, как именно вы будете двигаться от начала проекта к его завершению).
  • Стратегическое планирование гораздо шире.
Читайте также:  Что Является Основным Видом Организации Учебной Работы?

Оно объединяет отдельные проекты в согласованную стратегию, которая поддерживает самую главную цель компании. Стало быть, если в стратегическом плане есть заявление о концепции развития, в котором сказано, что ваша компания стремится «завоевать репутацию самого надежного эксперта в области управления кадрами», каждый проект, выполняемый компанией, должен быть определенным образом связан с этой концепцией.

Что является результатом системы стратегического планирования?

Стратегическое планирование тесно связано со стратегическим маркетингом и является его логическим продолжением. Результатом стратегического планирования является фундамент, на базе которого осуществляется развитие компании с учетом инвестиционного планирования,

  • Стратегический анализ, планирование и реализация является составными частями процесса стратегического управления.
  • Для успешного принятия решений и практической реализации разработанной стратегии, необходимо проводить всеобъемлющий анализ макроэкономической среды компании, что позволяет выявлять внешние и внутренние тренды.

Как видно из таблицы, для проведения стратегического анализа, компаниям необходимо иметь штат сотрудников, с соответствующим опытом работы. Как показывает практика, для проведения всеобъемлющего стратегического анализа, потребуется не только опыт сотрудников, но и время.

Так или иначе, для повышения эффективности процесса анализа внешних факторов бизнес среды компании, желательно использовать специализированный инструмент, который позволит в максимально короткие сроки не только собрать и обработать данные, но и принять объективное решение, целью которого является развитие бизнеса.

Одним из таких инструментов является информационно-аналитическая система FIRA, В составе данной системы представлен полный перечень данных, которые необходимы для анализа Экономических факторов (Е) / Социальные (S) и Рыночного окружения (М) компании.

Что включает в себя стратегический план?

Что такое стратегический план? — Стратегический план — это инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей. Как правило, стратегический план включает в себя концепцию, заявленную миссию компании (а также краткосрочные, ежегодные цели) и план действий, которые вы собираетесь предпринять, чтобы двигаться в верном направлении.

Добротный стратегический план позволяет сосредоточенно работать над чётко прописанными в нём задачами. Такой уровень определённости отнюдь не является данностью: согласно нашему исследованию только 16% работников интеллектуального труда считают, что в их компании процессы постановки целей и информирования о них работают эффективно.

Потратив время на стратегическое планирование, можно выстроить концепцию будущего своей компании на ближайшие 3–5 лет. В дальнейшем эта стратегия будет служить источником информации для постановки ежегодных и ежеквартальных целей компании. Читать о 7 моделях стратегического планирования и 8 методиках, которые помогут вам начать их использовать

Каковы принципы стратегического планирования?

1. Организация и функционирование системы стратегического планирования основываются на принципах единства и целостности, разграничения полномочий, преемственности и непрерывности, сбалансированности системы стратегического планирования, результативности и эффективности стратегического планирования, ответственности участников стратегического планирования, прозрачности (открытости) стратегического планирования, реалистичности, ресурсной обеспеченности, измеряемости целей, соответствия показателей целям и программно-целевом принципе.2.

Принцип единства и целостности означает единство принципов и методологии организации и функционирования системы стратегического планирования, единство порядка осуществления стратегического планирования и формирования отчетности о реализации документов стратегического планирования.3. Принцип разграничения полномочий означает осуществление установленных законодательством Российской Федерации полномочий органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления муниципальных образований, в пределах которых участники стратегического планирования самостоятельно определяют цели и задачи социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, а также пути достижения этих целей и решения этих задач.4.

Принцип преемственности и непрерывности означает, что разработка и реализация документов стратегического планирования осуществляются участниками стратегического планирования последовательно с учетом результатов реализации ранее принятых документов стратегического планирования и с учетом этапов реализации документов стратегического планирования.5.

  • Принцип сбалансированности системы стратегического планирования означает согласованность и сбалансированность документов стратегического планирования по приоритетам, целям, задачам, мероприятиям, показателям, финансовым и иным ресурсам и срокам реализации.6.
  • Принцип результативности и эффективности стратегического планирования означает, что выбор способов и методов достижения целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации должен основываться на необходимости достижения заданных результатов с наименьшими затратами ресурсов в соответствии с документами стратегического планирования, разрабатываемыми в рамках планирования и программирования.7.

Принцип ответственности участников стратегического планирования означает, что участники стратегического планирования несут ответственность за своевременность и качество разработки и корректировки документов стратегического планирования, осуществления мероприятий по достижению целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации и за результативность и эффективность решения задач социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации в пределах своей компетенции в соответствии с законодательством Российской Федерации.